Οι εταιρείες ενός ομίλου, αναδιαρθρωμένες μέσω Κύπρου.

Η υπόθεση.

Ένας όμιλος που κατέχει αρκετές ελληνικές αναπτυξιακές εταιρείες αποφάσισε να συγκεντρώσει τις τρεις από αυτές κάτω από μια κυπριακή εταιρεία συμμετοχών — ένα σύνηθες βήμα καθώς ένα χαρτοφυλάκιο ωριμάζει και ετοιμάζεται να δεχθεί εξωτερικά κεφάλαια. Η δουλειά είναι εταιρική αρχιτεκτονική: πώς ρέει η ιδιοκτησία, πού εδρεύει η διοίκηση και πώς γίνεται η μεταφορά καθαρά ανάμεσα σε δύο δικαιοδοσίες.

Η αναδιοργάνωση έπρεπε να αφήσει ανέγγιχτα τα υποκείμενα έργα — τις άδειες, την τραπεζική χρηματοδότηση, τα συμβόλαια πώλησής τους — ενώ το επίπεδο από πάνω άλλαζε μορφή. Αυτό σήμαινε να μπει σε σειρά η μεταβίβαση των μετοχών και η νέα εταιρεία συμμετοχών, ώστε να μην ταραχτεί τίποτα παρακάτω.

Χειριζόμαστε το ελληνικό σκέλος μαζί με Κύπριους συναδέλφους: τις μεταβιβάσεις μετοχών στη νέα εταιρεία, τα βιβλία μετόχων και τα εταιρικά βιβλία, τις αποφάσεις ΔΣ και γενικής συνέλευσης και τη διακυβέρνηση της αναδιαρθρωμένης αλυσίδας.

Έκβαση.

Η νέα δομή συμμετοχών στήνεται και στις τρεις εταιρείες, με τα έργα από κάτω να συνεχίζουν απρόσκοπτα και τον όμιλο έτοιμο για το επόμενο στάδιο επένδυσης.

Το γραφείο συνεχίζει να χειρίζεται τη συνεχή εταιρική διακυβέρνηση του ομίλου.